隨著中國經濟的發(fā)展，業(yè)界的關注重點也從企業(yè)的產品與競爭對手的產品，逐漸轉向了消費者。定位的戰(zhàn)略核心地位也因此變得愈加明顯。而隨著品牌導向時代的到來，定位更加彰顯出其戰(zhàn)略核心的地位，精確地定位是任何品牌的首要也是必要的條件。定位正確，其它方面就是容易理順；定位錯了，一切都是徒勞。品牌策劃公司認為產品的營銷定位從品類定位和改變消費者心智兩個方面來進行產品營銷定位。
定位的核心思想在于差異化與聚焦。產品和服務一定要與眾不同，才有可能在消費者的頭腦中占據一個獨特的位置。而從人類心理學的角度來看，少而精要比復雜更好，企業(yè)需要專注，而專注在里斯父女合著的《品牌之源》以生物進化的方式來看產品的進化，里斯相信產品在功能上將越來越專一，而并非大多數人認為的那樣，將有越來越多的融合。里斯認為品牌應該盡可能聚焦在單一品類上，因為聚焦能帶來產品優(yōu)勢。
從發(fā)展的角度來看特勞特與里斯的定位思想，定位的差異化與聚焦理念的確對于絕大多數品牌具有實際指導意義。然而運用在中國這樣的發(fā)展中國家時，我們得清楚我們的市場處于一個不同發(fā)展階段。比如差異化與聚焦理念認為你應該把品牌聚焦在你的核心產品上，而不同品類的產品最好使用不同的品牌。這種思楊在產品質量已有基本保障的歐美市場中是十分準確的，然而在產品質參差不齊的發(fā)展中國家就未必適用。今天的海爾雖然是一個以白色家電為主的品牌，但這個品牌用在電腦或者手機等其它品類的產品上時，仍然具有品牌效應。
用一個強勢品牌來帶動公司旗下的其他產品，是有正面品牌效應與效益的。同時一個擁有多種產業(yè)品類的集團公司在市場上也往往傳遞出一種可靠的信號。始創(chuàng)于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費品公司之一，所經營的300多個品牌的產品暢銷160多個國家和地區(qū)，其中包括織物及家居護理、美發(fā)美容、嬰兒及家庭護理、健康護理、食品及飲料等。在中國銷售的品牌有：玉蘭油、海飛絲、沙宣、伊卡璐、飄柔、潘婷、舒膚佳、卡魅爾、激爽、吉列、佳潔士、護舒寶、幫寶適、金霸王、碧浪、汰漬。二十多年來，寶潔在中國的業(yè)務發(fā)展取得了飛速的發(fā)展。
定位的理念另外一個一直強調的要點就是“要改變消費者的心智中的印象是極其困難的，甚至是無望的”，而在實踐中改變消費者心智中的印象是完全可能的，這就是我們常常講的“重新定位”產品也是一樣，你可以轉變它在消費者心智中的印象。瑞士的手表產業(yè)就是在石英技術出現(xiàn)之后，將定位從“精準”轉移到了“經典”。
深圳營銷策劃公司總結以下幾點：
1、定位的核心思想在于差異化與聚焦。差異化與聚焦理念認為你應該把品牌聚焦在你的核心產品上，而不同品類的產品最好使用不同的品牌。
2、定位的理念在于在實踐中改變消費者心智中的印象。
3、產品的定位也是改變它在消費者心智中的印象。